Per noi la sostenibilità non è mai stata un’opzione né una mera questione di performance. È parte integrante della nostra identità, dei valori in cui crediamo e del modo in cui conduciamo ogni aspetto del nostro lavoro. È il nostro modo di affrontare le sfide: fare ciò che è giusto, sempre.Siamo consapevoli di non essere ancora arrivati al traguardo, ma ci impegniamo ogni giorno per migliorare. Monitoriamo con attenzione i nostri progressi e ci impegniamo a condividerli con trasparenza, consapevoli che il vero cambiamento nasce da un percorso continuo, fatto di responsabilità, coerenza e visione.
I NOSTRI RISULTATI
Per ciascun driver della nostra Forward Agenda, abbiamo definito una strategia chiara e obiettivi specifici.
| ANNO | OBIETTIVO |
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2026 |
Attivazione di almeno una partnership di settore per accelerare lo sviluppo di soluzioni per la circolarità. |
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2027 |
Installazione del primo macchinario in-store per la realizzazione di solette personalizzate, progettate per migliorare il comfort. |
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Integrazione della funzionalità di virtual try-on sul nostro canale e-commerce. |
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2028 |
Lancio di un servizio di AI emozionale per la Co-Creazione nel nostro canale e-commerce. |
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Sperimentazione di un materiale innovativo contenente pelle riciclata per le nostre sneaker. |
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Definizione di un sistema per la misurazione del livello di circolarità delle nostre sneaker. |
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2029 |
Definizione di un indicatore per la misurazione del valore emozionale e del legame del cliente con il prodotto, preservati attraverso la riparazione e l'uso prolungato del prodotto stesso. |
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Lancio di uno strumento di AI per una prima valutazione online sulle condizioni di usura delle sneaker e suggerimento delle riparazioni necessarie. |
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2030 |
Lancio di componenti smart di nuova generazione per promuovere comfort e benessere. |
| ANNO | OBIETTIVO |
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2026 |
Definizione di un sistema di scoring ESG per la valutazione dei fornitori. |
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Estensione della certificazione Salute, Sicurezza e Ambiente (ISO 14001 e ISO 45001) allo stabilimento produttivo di Gricignano di Aversa (Caserta, Italia). |
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2027 |
Valutazione dei rischi in materia di diritti umani nei siti di proprietà e nella catena di fornitura. |
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2028 |
Raggiungimento del Livello 1 del programma ZDHC Supplier to Zero da parte del 100% degli stabilimenti produttivi e dei principali fornitori di pelle. |
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Tracciabilità di almeno il 90% delle principali materie prime. |
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2029 |
Valutazione delle performance ESG degli stabilimenti produttivi di proprietà secondo uno standard riconosciuto. |
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Coinvolgimento del 100% dei fornitori non strategici attraverso una piattaforma ESG di terze parti. |
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2030 |
Raggiungimento di almeno il 35% di materiali responsabili all’interno delle nostre collezioni. |
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Raggiungimento del livello più elevato del Social Compliance Framework per almeno l’80% dei fornitori di prodotto finito, dei loro subfornitori strategici e dei principali fornitori di materie prime. |
| ANNO | OBIETTIVO |
|---|---|
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2026 |
Valutazione dei rischi idrici nei siti di proprietà e lungo la catena di fornitura. |
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Sviluppo della Politica sulla Biodiversità, sulla base dei risultati della valutazione degli impatti e delle dipendenze legati alla natura. |
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2027 |
Adozione delle raccomandazioni TNFD e della relativa disclosure sulla natura. |
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2028 |
Potenziamento dei servizi di riparazione phygital a livello globale. |
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Definizione di linee guida per la gestione dei rifiuti per i principali fornitori. |
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2029 |
Promozione dell’utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili lungo la catena di fornitura. |
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Incremento dell'uso di soluzioni logistiche a minore intensità emissiva. |
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2030 |
Raggiungimento degli obiettivi SBTi di riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2 e dell’intensità emissiva di Scope 3 per paio di sneaker prodotte, rispetto al 2021. |
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Utilizzo e mantenimento del 100% di energia elettrica da fonti rinnovabili presso tutti i siti produttivi di proprietà. |
| ANNO | OBIETTIVO |
|---|---|
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2026 |
Promozione di iniziative di raccolta fondi a sostegno di cause benefiche. |
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Supporto ad artisti emergenti mettendo a disposizione i nostri spazi HAUS, per favorire nuove espressioni creative. |
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Promozione di una client experience inclusiva e accessibile in store selezionati. |
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2027 |
Costituzione della Fondazione Golden Goose. |
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Potenziamento e curatela delle iniziative dedicate alla valorizzazione dell’arte e dell’artigianato. |
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2028 |
Implementazione di un sistema di sviluppo delle performance per determinate categorie di dipendenti presso i siti produttivi di proprietà. |
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Sostegno concreto a giovani visionari per favorire la realizzazione dei loro sogni. |
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2029 |
Ottenimento della certificazione sulla parità di genere per i nostri uffici e store in Italia. |
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2030 |
Ottenimento di una certificazione sul benessere organizzativo presso gli uffici a livello globale. |
A Settembre 2026