OUR Journey SO FAR

Per noi la sostenibilità non è mai stata un’opzione né una mera questione di performance. È parte integrante della nostra identità, dei valori in cui crediamo e del modo in cui conduciamo ogni aspetto del nostro lavoro. È il nostro modo di affrontare le sfide: fare ciò che è giusto, sempre.Siamo consapevoli di non essere ancora arrivati al traguardo, ma ci impegniamo ogni giorno per migliorare. Monitoriamo con attenzione i nostri progressi e ci impegniamo a condividerli con trasparenza, consapevoli che il vero cambiamento nasce da un percorso continuo, fatto di responsabilità, coerenza e visione.

I NOSTRI RISULTATI

Per ciascun driver della nostra Forward Agenda, abbiamo definito una strategia chiara e obiettivi specifici.

ANNO OBIETTIVO

2026

Attivazione di almeno una partnership di settore per accelerare lo sviluppo di soluzioni per la circolarità.

2027

Installazione del primo macchinario in-store per la realizzazione di solette personalizzate, progettate per migliorare il comfort.

Integrazione della funzionalità di virtual try-on sul nostro canale e-commerce.

2028

Lancio di un servizio di AI emozionale per la Co-Creazione nel nostro canale e-commerce.

Sperimentazione di un materiale innovativo contenente pelle riciclata per le nostre sneaker.

Definizione di un sistema per la misurazione del livello di circolarità delle nostre sneaker.

2029

Definizione di un indicatore per la misurazione del valore emozionale e del legame del cliente con il prodotto, preservati attraverso la riparazione e l'uso prolungato del prodotto stesso.

Lancio di uno strumento di AI per una prima valutazione  online sulle condizioni di usura delle sneaker e suggerimento delle riparazioni necessarie.

2030

Lancio di componenti smart di nuova generazione per promuovere comfort e benessere.

ANNO OBIETTIVO

2026

Definizione di un sistema di scoring ESG per la valutazione dei fornitori.

Estensione della certificazione Salute, Sicurezza e Ambiente (ISO 14001 e ISO 45001) allo stabilimento produttivo di Gricignano di Aversa (Caserta, Italia).

2027

Valutazione dei rischi in materia di diritti umani nei siti di proprietà e nella catena di fornitura.

2028

Raggiungimento del Livello 1 del programma ZDHC Supplier to Zero da parte del 100% degli stabilimenti produttivi e dei principali fornitori di pelle.

Tracciabilità di almeno il 90% delle principali materie prime.

2029

Valutazione delle performance ESG degli stabilimenti produttivi di proprietà secondo uno standard riconosciuto.

Coinvolgimento del 100% dei fornitori non strategici attraverso una piattaforma ESG di terze parti.

2030

Raggiungimento di almeno il 35% di materiali responsabili all’interno delle nostre collezioni.

Raggiungimento del livello più elevato del Social Compliance Framework per almeno l’80% dei fornitori di prodotto finito, dei loro subfornitori strategici e dei principali fornitori di materie prime.

ANNO OBIETTIVO

2026

Valutazione dei rischi idrici nei siti di proprietà e lungo la catena di fornitura.

Sviluppo della Politica sulla Biodiversità, sulla base dei risultati della valutazione degli impatti e delle dipendenze legati alla natura.

2027

Adozione delle raccomandazioni TNFD e della relativa disclosure sulla natura.

2028

Potenziamento dei servizi di riparazione phygital a livello globale.

Definizione di linee guida per la gestione dei rifiuti per i principali fornitori.

2029

Promozione dell’utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili lungo la catena di fornitura.

Incremento dell'uso di soluzioni logistiche a minore intensità emissiva.

2030

Raggiungimento degli obiettivi SBTi di riduzione delle emissioni di Scope 1 e 2 e dell’intensità emissiva di Scope 3 per paio di sneaker prodotte, rispetto al 2021.

Utilizzo e mantenimento del 100% di energia elettrica da fonti rinnovabili presso tutti i siti produttivi di proprietà.

ANNO OBIETTIVO

2026

Promozione di iniziative di raccolta fondi a sostegno di cause benefiche.

Supporto ad artisti emergenti mettendo a disposizione i nostri spazi HAUS, per favorire nuove espressioni creative.

Promozione di una client experience inclusiva e accessibile in store selezionati.

2027

Costituzione della Fondazione Golden Goose.

Potenziamento e curatela delle iniziative dedicate alla valorizzazione dell’arte e dell’artigianato.

2028

Implementazione di un sistema di sviluppo delle performance per determinate categorie di dipendenti presso i siti produttivi di proprietà.

Sostegno concreto a giovani visionari per favorire la realizzazione dei loro sogni.

2029

Ottenimento della certificazione sulla parità di genere per i nostri uffici e store in Italia.

2030

Ottenimento di una certificazione sul benessere organizzativo presso gli uffici a livello globale.

A Settembre 2026